Sheryl Sandberg แบ่งปันสิ่งที่เธอเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทีมสำหรับ Facebook และ Google

Sheryl Sandberg แบ่งปันสิ่งที่เธอเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทีมสำหรับ Facebook และ Google

ในตอนล่าสุดของ Masters of Scale ซีโอโอของ Facebook เปิดใจเกี่ยวกับบทเรียนที่ได้รับจาก Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และหุ้นส่วน Greylockหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่Masters of Scaleผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจ ปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่Entrepreneur.comผู้ประกอบการต่างตอบสนองด้วยแนวคิดและ

ประสบการณ์ของตนเองบนฮับ ของเรา สัปดาห์นี้ 

เรากำลังพูดถึงทฤษฎีของฮอฟแมน: เพื่อนำองค์กรไปสู่ขนาด คุณต้องมีทักษะในการทำลายแผนพอๆ กับที่คุณสร้างมันขึ้นมา

 การนำทีม 10 คนแตกต่างจากการนำทีมหนึ่งใน 100 หรือแม้แต่ 1,000 คนเป็นอย่างมาก ไม่ใช่ทุกคนที่จะปรับขนาดได้เมื่อทีมเติบโตขึ้น ไม่ใช่ทุกคนที่จะเป็นเชอร์รีล แซนด์เบิร์ก

“ผมเชื่อว่าการจะนำองค์กรไปสู่ขนาด คุณต้องมีทักษะในการทำลายแผนพอๆ กับที่คุณสร้างมันขึ้นมา” Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และหุ้นส่วน Greylock กล่าวในตอนที่ห้าของ Masters of Scaleซีรีส์พอดคาสต์ที่เขาสำรวจทฤษฎีต่อต้านการหยั่งรู้เพื่อพัฒนาบริษัท

ที่เกี่ยวข้อง: ตรวจสอบพอดคาสต์ใหม่ที่โฮสต์โดย Reid Hoffman – และเข้าร่วมการสนทนาบน Entrepreneur.com

และดูเหมือนว่าแซนด์เบิร์กจะมีความลับในการทำเช่นนั้น หลังจากทำงานที่ US Treasury เธอได้ก้าวเข้าสู่โลกแห่งเทคโนโลยี โดยทำงานภายใต้ Eric Schmidt ที่ Google ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2554 ในช่วงเวลานี้ ทีมงานของเธอเพิ่มจาก 4 คนเป็น 4,000 คน ก่อนที่เธอจะออกไปเป็น COO ที่ Facebook

เมื่อขนาดทีมของเธอเติบโตขึ้น Sandberg จำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะเติบโตไปพร้อมกับพวกเขา ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แม้แต่สำหรับเธอเอง

“เมื่อทีมของเราเติบโตขึ้น ฉันได้สัมภาษณ์ทุกคนที่เข้าร่วมจากทั่วโลก และเมื่อเรามีจำนวนครบ 100 คน ฉันสังเกตเห็นว่าคิวสัมภาษณ์ของฉันทำให้กระบวนการจ้างงานของเราหยุดชะงัก” เธอเล่าให้ฮอฟฟ์แมนฟังเกี่ยวกับช่วงเวลาที่เธอทำงานที่ Google เธอตัดสินใจเข้าพบผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ เพื่อพิจารณาว่าจะไม่เป็นไรหากเธอก้าวออกจากกระบวนการจ้างงาน แซนด์เบิร์กกำลังรอการโต้กลับ โดยคิดว่าพวกเขาจะพูดว่า “คุณเป็นผู้สัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยม เราต้องการคำแนะนำส่วนตัวจากคุณ”

พวกเขากลับปรบมือให้เธอที่ตัดสินใจปล่อยมือ “ฉันคิดกับตัวเองว่า ‘ฉันกลายเป็นคอขวดและคุณไม่บอกฉัน นั่นก็เรื่องของฉัน”

ทำไมคุณควรเดินบนเส้นแบ่งระหว่างวัฒนธรรม

ของบริษัทและสไตล์ความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของคุณ

ในตอนที่สี่ของMasters of Scaleชื่อ “Lead, Lead Again” แซนด์เบิร์กแบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับเค้กวันเกิดกับฮอฟแมน การสั่งห้าม PowerPoint ของเธอกลับแย่ลง และเสาหลักที่เธอเชื่อว่าทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร

สำหรับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและบทเรียนเพิ่มเติมจากการเดินทางสู่สเกลของ Walker โปรดดูตอนล่าสุดของซีรีส์ใหม่นี้ด้านล่าง ผู้ฟังยังสามารถเข้าถึงพอดคาสต์บนApple , Google , Stitcher , Spotifyและแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งอื่นๆ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ James ได้ยกย่องให้ Gregg Popovich เป็นโค้ช NBA ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาล โปโปวิชเป็นคนที่ปฏิเสธการคว้าแชมป์ NBA ของเขาถึง 2 สมัย ดังนั้นอาจเป็นเรื่องที่น่าแปลกใจที่เจมส์ยกย่องเขา อย่างไรก็ตาม การที่เขาปรบมือให้กับโค้ชของสเปอร์ส แม้ว่าจะมีการแข่งขันกันก่อนหน้านี้ แสดงให้เห็นถึงวุฒิภาวะที่ดีในส่วนของเจมส์ นอกจากนี้ยังสร้างให้เลอบรอน เจมส์เป็นนักกีฬาที่ให้ความสำคัญกับความทุ่มเทของโค้ช NBA ซึ่งมักนำมาสู่เกมการแข่งขัน

ความเคารพของเจมส์ที่มีต่อโค้ชของคู่แข่งสอนให้ธุรกิจรู้จักพลังของการทำงานร่วมกัน บริการต่างๆ เช่นCoachTubeช่วยให้นักกีฬาเชื่อมต่อกับโค้ชผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำให้เกมของพวกเขาสมบูรณ์แบบ การมุ่งเน้นที่การทำงานร่วมกันนี้ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจนี้และธุรกิจอื่นๆ อีกมากมายที่ทำให้ผู้ใช้สามารถโต้ตอบกันได้

ทุกคนคาดหวังว่าเลอบรอน เจมส์จะสามารถสอนเราเกี่ยวกับบาสเก็ตบอลได้หนึ่งหรือสองอย่าง แต่เขาสามารถสอนเรามากมายเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในธุรกิจ

ในขณะเดียวกัน Instagram ไม่แสดงอาการชะลอตัว ปี 2017 คาดการณ์โดย eMarketerว่าเป็นปีที่ผู้ใช้โซเชียลมีเดียมากกว่าครึ่งจะใช้ Instagram

Credit : แนะนำ slottosod777