เช่นเดียวกับการจัดการทีมกีฬาที่ยอดเยี่ยม การจัดการทีมในที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมนั้นต้องการพรสวรรค์ กลยุทธ์ และ ‘เวทมนตร์’ บางอย่างที่รวบรวมทุกอย่างเข้าด้วยกันเช่นเดียวกับการจัดการทีมกีฬาที่ยอดเยี่ยม การจัดการทีมในที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมนั้นต้องการพรสวรรค์ กลยุทธ์ และ “เวทมนตร์” บางอย่างที่รวบรวมทุกอย่างเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม เวทมนตร์ลวงตานั้นไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องลึกลับอีกต่อไป มี
วิทยาศาสตร์จริงที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ
ของทีมของคุณได้
การศึกษาในปี 2014 จาก CB Insightsรายงานว่ามากกว่า 46 เปอร์เซ็นต์ของความล้มเหลวในการเริ่มต้นเกิดจากการไม่มีทีมผู้บริหารที่เหมาะสมหรือมีทีมการจัดการที่ไม่สมบูรณ์ นั่นคือความสำคัญของทีมที่เหมาะสม
และถ้าคุณต้องการระดมเงินให้กับทีมของคุณ โลกแห่งการระดมทุนก็ต้องการทีมที่แข็งแกร่งเช่นกัน ตามที่นักลงทุนร่วมทุน ผู้เชี่ยวชาญด้านไพรเวทอิควิตี้ และผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์ พวกเขากำลังมองหา”ทีมผู้บริหารที่สนับสนุนได้”ไม่ใช่แค่แนวคิดที่ยอดเยี่ยมหรือผู้ก่อตั้งที่มีเสน่ห์
ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโต ปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม
แต่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงนั้นขึ้นอยู่กับมากกว่าแค่การรวมคนที่ยอดเยี่ยมเข้าด้วยกัน มันต้องการให้คนเหล่านั้นมารวมกันเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสูง เช่นเดียวกับทีมกีฬาที่ยอดเยี่ยม ทีมผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมจะสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
นี่คือวิธีสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและสำรองได้:
1. มุ่งเน้นไปที่ความสามารถและความเป็นผู้นำที่เหมาะสม
บทบาทของทีมบางครั้งไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะในทีมเฉพาะกิจ และแม้ว่าจะมีชื่องานและโครงสร้างลำดับชั้นที่ชัดเจน บางครั้งทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นยังขาดหายไปในแต่ละบุคคล สิ่งสำคัญคือต้องไม่เพียงแค่คัดเลือกผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องมี “ทัศนคติ” ที่เหมาะสมอีกด้วย หากสมาชิกในทีมไม่เข้าใจบทบาทและผลกระทบ ทีมจะไม่ประสบความสำเร็จ ผู้นำทีมมักมีบทบาทหลายอย่าง พวกเขาจำเป็นต้องเป็นผู้นำทีม แต่ยังต้องเป็นสมาชิกในทีม “ในสนาม” ในขณะเดียวกันก็ต้องจัดการด้วย
2. บูรณาการความร่วมมือและการแข่งขัน
องค์กรที่มีความร่วมมือของพนักงานในระดับสูง หรือวัฒนธรรมที่เน้น “การทำงานร่วมกัน” เป็นองค์กรที่มีผลประกอบการดีกว่าด้านการเงินที่ให้ความสำคัญกับการแข่งขันภายในหรือ “การก้าวไปข้างหน้า”
ตามรายงานที่ไม่ได้เผยแพร่จาก Saville Consulting
คุณจะสร้างวัฒนธรรม “เข้ากันได้” และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จทางการเงินได้อย่างไร ง่าย: ส่งเสริมและให้รางวัลแก่ความไว้วางใจ ความเคารพ ความสามัคคี ความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นต่อพนักงาน ศีลธรรมและความสุภาพเรียบร้อย คนโม้ที่มีส่วนร่วมในการส่งเสริมตนเอง อวดความสำเร็จเหนือผู้อื่น และสร้างสภาพแวดล้อมที่กลั่นแกล้งควรได้รับการกีดกันจากพฤติกรรมนี้อย่างเงียบๆ และผู้บังคับบัญชาที่อดทนต่อสิ่งนี้ควรได้รับการฝึกสอนและฝึกฝนเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมประเภทต่างๆ
3. แบ่งเวลาสำหรับการฝึกฝน
ในโลกธุรกิจ เหมือนเราอยู่ในโหมด “เกมไทม์” ตลอดเวลา สิ่งนี้ไม่อนุญาตให้มีการทดลองและนวัตกรรม หรือการแลกเปลี่ยนความคิดอย่างสร้างสรรค์ระหว่างสมาชิกในทีม บ่อยครั้งที่สภาพแวดล้อมในสำนักงานไม่เอื้ออำนวยต่อการระดมความคิดอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้น การสร้างงานนอกสถานที่หรือแม้แต่กิจกรรมทางสังคม (การรับประทานอาหารกลางวันแบบทีมหรือกิจกรรมหลังเลิกงาน) จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างคำชี้แจงวิสัยทัศน์ที่พนักงานจะได้รับ
4. โทรครึ่งเวลา
การวิจัยพบว่าเมื่อทีมมีกำหนดเส้นตายในตัว พวกเขาจะไม่”ทำงาน” สำหรับครึ่งแรกของโครงการ โดยธรรมชาติ นี่คือเวลาที่สมาชิกในทีมเข้าสังคมหรือทำงานร่วมกันเป็นทีม หารือเกี่ยวกับเป้าหมาย กำหนดบทบาทและกระบวนการ และสร้างกฎการมีส่วนร่วมของทีม ที่สำคัญที่สุด นี่คือเวลาที่ทีมมีความคิดสร้างสรรค์ สำรวจมุมมองและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน (และเหตุใดความหลากหลายจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทีม) และวิธีใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อสร้างผลลัพธ์ของทีมที่ต้องการ ครึ่งหลังของเวลาโครงการคือเวลาที่สมาชิกในทีมเริ่มดำเนินการ
5. ส่งเสริมความมั่นคงของทีม
ยิ่งสมาชิกในทีมทำงานร่วมกันมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งมีความคุ้นเคยกันมากขึ้นด้วยทักษะเฉพาะตัวที่พวกเขามี เช่นเดียวกับเวลาที่ต้องใช้ในการสร้างความไว้วางใจและความสนิทสนมกัน คุณลักษณะเหล่านี้เป็นคุณลักษณะที่สำคัญในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ตราบใดที่เราจัดการการคิดแบบกลุ่ม และไม่ลดทอนคุณภาพสำหรับความพึงพอใจ
